展望2014、伊顿威格士会给我们带来怎样的多元化

展望2014、伊顿威格士会给我们带来怎样的多元化

自伊顿威格士强势进入现货的市场后，能一直以高速发展，迅速的得到了社会各界给于的一度好评，伊顿威格士，为多元化找到灵魂,多元化是根据战略目标设计出来的，是一种有策略的多元化。

       威格士（VICKERS）是伊顿集团流体动力部门旗下的一个的液压品牌，其主要产品包括液压泵、马达、油缸、液压阀等。伊顿的流体动力产品应用广泛，包括土方机械、农业、建筑、航空、采矿、林业、公共设施和物料搬运。

       伊顿威格士多元化的关键词是“平衡”——产品早中晚周期的平衡、新兴市场与成熟市场的平衡以及不同经济形式下的行业平衡。伊顿威格士的定位一直都很明确，我们就是一家多元化公司、定位于动力管理。所谓的动力管理包括电力、液体动力和机械动力。这三个领域看上去好似毫无关系，但实际上能产生非常好的协同效应：三个业务的终端市场高度一致，对于这三类不同动力管理的需求往往在一个终端市场出现，而且在绝大部分终端市场，至少有上述三种业务需求中的两种存在。

       多元化zui重要的就是如何在早中晚周期进行合理的产品搭配。*，一定要深入理解你所在行业的业务周期，什么时候会表现比较强，什么时候表现比较弱。第二，不管在那个行业，都要专注很长时间，要看看这个行业的长期发展趋势。一定要在你所专注的市场看长期机会而不是短期机会。只有这样才能保证你的投资和收益成正比。第三，不同业务的合理平衡很重要。伊顿一般采取“三三原则”，早中晚三个时期的产品比例各占30%。第四，多元化必须要有相关性。比如伊顿所在的电器、液压、宇航和车辆等行业的理念。